自前次提筆撰寫專欄，一晃眼竟已相隔數(shù)十載的光陰，我的身份也從“體育專欄作家”變成趨勢科技首席履行官，表情與糊口體驗上可說是大年夜不不異。這一系列“云端漫筆”，除我漫游各國的經(jīng)驗、小我最感歡愉愛好的收集安然議題外，也會與大年夜家分享小我歡愉愛好在經(jīng)營治理上的開導(dǎo)。
我有良多癖好，此中以繪畫為最，這個機緣該從10年前移居美國加州帕薩迪納的那時說起。帕薩迪納是聞名的藝術(shù)和設(shè)計黌舍的城市，與藝術(shù)相干的工作室也不在少數(shù)。
在一個陽光亮媚的午后，我漫無目標(biāo)漫步著，突然，一個新穎的藝術(shù)工作室映進(jìn)眼簾，就如許被里面的一幅畫作，和環(huán)抱著莫扎特音樂的藝術(shù)空氣深深吸引，當(dāng)即加進(jìn)了繪畫班。那時，正好是公司產(chǎn)品開辟與硅谷繁忙糊口中的一個稍長的假期，好不等閑偷得一些安逸光陰，得此機緣與繪畫結(jié)下不解之緣。
拉高視野 繪畫帶來開導(dǎo)
一周兩次在藝術(shù)工作室的課程，沒有繪畫先天的我從根基功開端苦學(xué)，從圓形、橢圓的描畫到蘋果、杯子的素描。習(xí)畫期間，常常被教員指出的標(biāo)題問題點，也帶給我人生中首要的開導(dǎo)，那就是“綜不雅全局”。
學(xué)畫初期可能因為太專注于作畫了，所有的心思都放在特定的細(xì)部上，而健忘應(yīng)當(dāng)要以整幅畫為考量。
例如，為了畫擺飾在花瓶里的花朵，同心專心一意只想要畫好一片一片的花瓣，花的部門愈來愈邃密，反而忽視了花瓶的存在，整幅畫變得不服衡，這就是太專注在小細(xì)節(jié)上而忽視了整體。此時教員老是不厭其煩地提示，每隔五分鐘退一步不雅察整幅畫，并要求再三確認(rèn)每個小細(xì)節(jié)可否與整幅畫合為一體。
“綜不雅全局”這事其實不難理解，要做到卻得花番工夫。愈是關(guān)頭的時刻，愈會專注到渾然忘我，不知人世流轉(zhuǎn)。
后來工作到只專注于面前事物的時辰，總會不經(jīng)意地想起藝術(shù)工作室教員的話而回神，趕快提示本身跳出來，從更高的視角來對待全局。
其實，這不雅念套用在治理和收集安然上一樣合用，非論是治理或是安然防御，不見全貌時，也常有掉敗風(fēng)險。
好比邇來企業(yè)正面對著“高級延續(xù)性報復(fù)打擊(Advanced Persistent Threat, APT)”的嚴(yán)重威脅，相信面對與日漸進(jìn)且未知的收集報復(fù)打擊，企業(yè)治理階層可能會下達(dá)指令，要求信息部門正面迎戰(zhàn)黑客報復(fù)打擊。
收集安然 不成以有盲點
這么做仿佛是大年夜部門治理層級會下的準(zhǔn)確決定計劃，但很可能會產(chǎn)生欠缺綜不雅全局的盲點。假定只是看緊公司收集的出進(jìn)口，卻忘了同步在安然治理上打算因應(yīng)對策，只要員工們隨便將企業(yè)首要資料與數(shù)據(jù)擅自攜出利用，或是治理人員沒法及時掌控公司內(nèi)部突發(fā)事務(wù)的話，本來完美的防御系統(tǒng)生怕也沒法及時防堵歹意報復(fù)打擊，甚為可惜。
別的，假定只側(cè)重在諜報系統(tǒng)的安然對策上，實際是大年夜樓后門的鎖壞了，不管是誰都能隨便進(jìn)出竊走公司諜報，乃至可能成為戲劇題材了。所以“退一步見全貌，以確保每個藐小的部門和整體相呼應(yīng)”，對安然治理也是不成或缺的。
把話題拉回到繪畫吧，因為趨勢科技據(jù)點遍及全球，機艙內(nèi)常常是我逗留最久的處所，所以近期幾近都在平板計較機上作畫了。附上一幅在機上繪制的玉米田草圖，這是前去德國慕尼黑出席董事會議時所繪。秋季時氣候轉(zhuǎn)涼，綠葉紛繁轉(zhuǎn)黃殘落，卻也是農(nóng)作物的收成季候，環(huán)境的改變誘爆發(fā)物的轉(zhuǎn)換與成熟，正如企業(yè)一樣，外在環(huán)境的嚴(yán)重與演變，可能帶來強大年夜挑戰(zhàn)，也能夠是更上一層樓豐收充斥的契機!