“這是個(gè)最好的期間,這是個(gè)最壞的期間，這是智慧的期間,這是笨拙的期間，這是崇奉的期間,這是思疑的期間…”--狄更斯的《雙城記》
鑒于美國白宮預(yù)算近況，和美國正處于自克林頓第一任期以來第一次當(dāng)局關(guān)門的環(huán)境，援引這句話仿佛很合適，并且很到位。預(yù)算會商是一件很毒手的工作，當(dāng)有多方爭搶預(yù)算時(shí)，這會是很令人頭痛的標(biāo)題問題。這類預(yù)算標(biāo)題問題不可是當(dāng)局關(guān)心的標(biāo)題問題，在所有企業(yè)、非營利性組織、進(jìn)修機(jī)構(gòu)，每天都在進(jìn)行預(yù)算會商。并且，因?yàn)轭A(yù)算此刻成為大年夜家存眷的重點(diǎn)，我們此刻應(yīng)當(dāng)當(dāng)真考慮安然預(yù)算了。
假定你擔(dān)憂筆者正在推銷甚么安然解決方案，你大年夜可安心。筆者希看你在打算2014年的安然預(yù)算時(shí)，體味本身企業(yè)當(dāng)前的安然狀況。起首答復(fù)這五個(gè)標(biāo)題問題：
1.當(dāng)觸及安然性時(shí)，最首要的企業(yè)資產(chǎn)獲得了應(yīng)得的存眷嗎?
2.當(dāng)前的安然做法可以或許幫忙企業(yè)避免合規(guī)性和其他監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)嗎?
3.今朝的安然根本舉措措施可以或許適應(yīng)不竭改變的威脅和縫隙環(huán)境嗎?
4.企業(yè)安然優(yōu)先考慮事項(xiàng)合適企業(yè)的成長方針嗎?
5.企業(yè)的高管正視安然性嗎?和清晰保持最首要數(shù)據(jù)資產(chǎn)的需要性嗎?
你會寄望到，在這五個(gè)標(biāo)題問題中，觸及了手藝和營業(yè)方面的標(biāo)題問題。你可能不知道帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對安然的觀點(diǎn)，但你必需清晰這一點(diǎn)。你需要讓企業(yè)帶領(lǐng)層體味安然態(tài)勢，和安然需求，如許你便可讓安然功能合適營業(yè)優(yōu)先級。
當(dāng)然筆者沒有說手藝身分很等閑，但筆者覺得大年夜部門安然主管和治理人員更愿意措置安然方面的工作，而不是營業(yè)方面的工作。因?yàn)镮T/安然專業(yè)人士常常邏輯地對待標(biāo)題問題，他們可以或許評估和解決標(biāo)題問題，最終成立準(zhǔn)確的手藝解決方案。他們需要額外的預(yù)算和資本來妥當(dāng)措置企業(yè)的安然需求。
大年夜約15個(gè)月前，我們發(fā)布了一份研究陳述，此中夸大年夜了首席履行官及其安然官之間的脫節(jié)。當(dāng)然在手藝范疇，15個(gè)月可能意味著天崩地裂翻天覆地的改變，但在這個(gè)期間，并沒有太大年夜改變。在我們的發(fā)現(xiàn)中，此中令人震動的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是，當(dāng)然所有首席履行官都暗示安然是其企業(yè)的頭三項(xiàng)優(yōu)先工作，但36%的CEO歷來沒有聽取其首席信息安然官或負(fù)責(zé)安然的高級IT經(jīng)理的更新陳述。
這不是因?yàn)樨毞g愉愛好，或貧乏體味。手藝人員常常從手藝層面詮釋標(biāo)題問題，而營業(yè)帶領(lǐng)老是從財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)方面來看標(biāo)題問題。這兩種說話常常很難溝通，而這會導(dǎo)致削減或拒盡關(guān)頭安然項(xiàng)目所需的預(yù)算資金。
下面這段話真的很是清晰地概括了這個(gè)標(biāo)題問題：當(dāng)我與其他首席履行官談?wù)摪踩粯?biāo)題問題時(shí)，他們常常表達(dá)出他們的無奈，那些帶領(lǐng)安然項(xiàng)目標(biāo)人難以簡明地溝通甚么是威脅，和威脅對營業(yè)的影響，暗藏的損掉，安然的投資是不是會在實(shí)際上顯成效。
當(dāng)首席履行官要求其他帶領(lǐng)供給更新陳述時(shí)，他們凡是會收到營業(yè)陳述。以首席財(cái)務(wù)官為例，當(dāng)被要求陳述企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況時(shí)，他們會擬定P&L或資產(chǎn)負(fù)債表，此中會明白列出最首要的信息，讓高層都能大白。而假定你要求首席信息安然官供給陳述時(shí)，他們其實(shí)不會有效地連絡(luò)安然標(biāo)題問題和營業(yè)標(biāo)題問題。
當(dāng)你在打算2014年的安然預(yù)算時(shí)，請記住，從手藝的角度來看，你的預(yù)算會商凡是要從營業(yè)會商開端。在既定的預(yù)算資金中，你有良多競爭敵手，你需要向高管揭示最好的營業(yè)案例。