移動(dòng)化的趨勢(shì)與過程成長(zhǎng)很是快速，早在2008年，良多歐美企業(yè)就已開端利用黑莓機(jī)(BlackBerry)隨時(shí)隨地措置公事，非論是敵手機(jī)財(cái)產(chǎn)本身的成長(zhǎng)，或是企業(yè)用來治理營(yíng)運(yùn)訊息或晉升決定計(jì)劃效力，影響都很是較著。
三陽財(cái)產(chǎn)那時(shí)也已寄望到智能型手機(jī)可能激發(fā)的治理趨勢(shì)，三陽財(cái)產(chǎn)經(jīng)理陳春明暗示，當(dāng)然因?yàn)閲?guó)內(nèi)沒有引進(jìn)黑莓機(jī)，一開端只能選擇E-mail來改良訊息供給的過程，但搭配電信業(yè)者供給的push mail及行程治理辦事，和導(dǎo)進(jìn)Netbook搭配利用，三陽財(cái)產(chǎn)其實(shí)從2009年開端，就已開端接觸移動(dòng)治理的各類可能。
直到2010年，蘋果iPhone囊括全球智能型手機(jī)市場(chǎng)，三陽財(cái)產(chǎn)也開端積極導(dǎo)進(jìn)智能型手機(jī)，成為企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的一部門。陳春明指出，傳統(tǒng)財(cái)產(chǎn)的高階主管因?yàn)榇呵锉容^大年夜，比較不熟諳科技產(chǎn)品的利用，所以導(dǎo)進(jìn)前，必然要考慮產(chǎn)品的利用便利性，如三陽財(cái)產(chǎn)那時(shí)就導(dǎo)進(jìn)電子公函簽名器，進(jìn)步利用者接管度，也讓公函簽核系統(tǒng)能在一個(gè)月內(nèi)完成建置。
陳春明夸大年夜，做功德前預(yù)備，和詳實(shí)的信息藍(lán)圖，才能在最短的時(shí)候，完成信息治理扶植，企業(yè)也才能加快營(yíng)運(yùn)拓展的腳步。是以，陳春明建議，企業(yè)信息策略與架構(gòu)，必需與企業(yè)策略相連絡(luò)。
如三陽財(cái)產(chǎn)在越南都有設(shè)廠及營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn)，信息策略與架構(gòu)，包含ERP、SCM、CRM、PLM等信息系統(tǒng)，和OA治理如E-mail、電子簽核、社交利用或協(xié)同合作，都得要有全球布局的考量。
是以，為了便于治理，陳春明覺得，信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)保持一致及整合，是以子公司的信息系統(tǒng)，也應(yīng)當(dāng)盡可能采取營(yíng)運(yùn)總部的資本。如斯一來，也有益于高階主管調(diào)動(dòng)或出差，因?yàn)椴幌淖冇?jì)較機(jī)利用習(xí)慣，只需要專注于訊息本身的改變便可。
而在信息安然治理方面，郵件治理及電子文件治理，是三陽財(cái)產(chǎn)最為正視的資安機(jī)制。陳春明暗示，起首在手機(jī)及平板設(shè)備的遺掉治理方面，起首存眷的就是包含德律風(fēng)簿、通信錄及營(yíng)運(yùn)資料的安然，因?yàn)橐坏┰O(shè)備遺掉，里面的信息也會(huì)跟著遺掉。是以三陽財(cái)產(chǎn)決定將push mail等信息架構(gòu)，從原出處電信業(yè)者供給，開端轉(zhuǎn)移到內(nèi)部治理，不消擔(dān)憂設(shè)備遺掉造成信息外流，利用起來也更加安心。
陳春明夸大年夜，企業(yè)信息安然的防護(hù)辦法，應(yīng)當(dāng)要跟著企業(yè)成長(zhǎng)及環(huán)境的需要與時(shí)俱進(jìn)，不竭調(diào)劑。如三陽財(cái)產(chǎn)越南廠的ERP系統(tǒng)，一方面考量成本，一方面越南廠剛成立時(shí)，營(yíng)業(yè)量還不是很大年夜，在本地自建系統(tǒng)的需要不是很較著，是以就選擇透過SaaS編制連回臺(tái)灣營(yíng)運(yùn)總部，并透過VDI進(jìn)步網(wǎng)際收集信息傳輸?shù)乃俣燃安蛔冃?，信息部門此時(shí)就得扮演好軟件辦事平臺(tái)角色。
陳春明覺得，便利性、效益性及及時(shí)性，是企業(yè)信息部門必需不時(shí)思慮的改進(jìn)標(biāo)的目標(biāo)。是以，從2009年起，三陽財(cái)產(chǎn)海外子公司的ERP系統(tǒng)，開端導(dǎo)進(jìn)云端利用架構(gòu)，包含系統(tǒng)的利用編制、本地利用速度、保護(hù)模式與人力，也都跟著有所改變。
而在2010年導(dǎo)進(jìn)移動(dòng)化設(shè)備利用后，信息人員即便在公司外，因?yàn)槔檬謾C(jī)或平板更于便當(dāng)及快速，如在值班時(shí)候到臨之前，還可以先用智慧手持裝配，連上信息系統(tǒng)，查抄是不是有哪些功課需要提早預(yù)備，即便是假日的輪值共同度，都跟著大年夜為進(jìn)步。
陳春明指出，良多治理方面的利用及要求，企業(yè)員工不見得會(huì)頓時(shí)接管，透過利用設(shè)備及環(huán)境的調(diào)劑或轉(zhuǎn)換，有時(shí)就可以是以進(jìn)步員工的共同意愿。是以，從2012年起，三陽財(cái)產(chǎn)的海外主管也開端操縱移動(dòng)設(shè)備，利用ERP或查閱電子公函系統(tǒng)等，都獲得不錯(cuò)的回響。
為了能讓信息策略能跟企業(yè)策略相連絡(luò)，陳春明提示信息主管，不管在甚么場(chǎng)合，都要寄望CEO存眷的議題，并充分掌控IT的成長(zhǎng)趨勢(shì)與利用，考量IT資本的投資與保護(hù)成本，尋覓適切的IT解決方案，讓IT利用能朝簡(jiǎn)單、易用及尺度化的標(biāo)的目標(biāo)成長(zhǎng)，讓企業(yè)同仁一同分擔(dān)與分享信息治理的成長(zhǎng)責(zé)任，企業(yè)信息治理的價(jià)值，才得以發(fā)揚(yáng)光大年夜。