良多初期的BYOD擺設(shè)者總結(jié)了擺設(shè)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，他們發(fā)現(xiàn)的一些成果對后來者來講相當(dāng)首要。
讓我們來看看初期BYOD擺設(shè)者碰著的五個圈套和若何避免這些圈套：
圈套 1: 對利用法度采納“開放”的立場
大年夜大都iPhone用戶常常會拜候App Store，下載各類利用法度，從Dropbox到憤慨的小鳥，這些利用法度可能導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)泄漏，傳染歹意軟件或降落員工出產(chǎn)效力。
BYOD初期擺設(shè)者常常默許員工下載利用法度的要求，乃至承諾員工采辦公開可用的利用法度，例如iWorks或GoodReader。
明智的首席信息官應(yīng)當(dāng)在這一切變得不成清算之前，節(jié)制這個利用法度爆炸的標(biāo)題問題。他們正在構(gòu)建私有企業(yè)利用法度商鋪、開辟定制的利用法度、成立利用法度白名單和黑名單等。
圈套2：隨時追蹤員工位置
地輿圍欄(Geofencing)的錯誤謬誤是它要求BYOD手機和平板電腦開啟位置辦事，但員工不喜好公司利用其小我設(shè)備作為企業(yè)間諜，和監(jiān)督他們的行跡。
但首席信息官需要不竭監(jiān)控BYOD手機和平板電腦來呵護企業(yè)敏感信息。這意味著他們需要在企業(yè)的呵護需要和員工的隱私期看之間獲得一個均衡。
對地輿圍欄，首席信息官可以將其設(shè)置為只在工作時候進行位置跟蹤。
圈套3：沒有跟蹤利用環(huán)境
信賴是雙向的，一些初期BYOD擺設(shè)者過于信賴員工，他們并沒有追蹤語音、文字、數(shù)據(jù)和漫游利用環(huán)境。這會有甚么后果?企業(yè)可能面對數(shù)千沒有的國際漫游費和其他昂貴的費用。
圈套4：承諾地痞BYOD手機和平板電腦
一方面，BYOD承諾員工選擇利用本身的設(shè)備用于工作目標(biāo)，幫忙員工進步出產(chǎn)效力，這也是BYOD的最大年夜好處。
但另外一方面，首席信息官需要限制小我設(shè)備的選擇，他們不克不及讓任何設(shè)備都進進企業(yè)收集。
最好的編制是撐持來自蘋果和三星的風(fēng)行的消費者設(shè)備，然后勉強應(yīng)付其他設(shè)備。
圈套5: 粗略擬定BYOD政策
最大年夜的圈套是IT和員工之間的溝通不暢。對BYOD，IT必需又快又好地與員工進行溝通。
員工需要知道哪些會或不會被監(jiān)控;哪些利用法度對企業(yè)有風(fēng)險;企業(yè)承諾哪些類型的設(shè)備和把持系統(tǒng)等等。但是，良多初期擺設(shè)者擬定的BYOD用戶政策并沒有具體的細節(jié)信息。
BYOD的“路程”才方才開端，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擬定周全的打算來避免這幾個圈套。即便你已落進這些圈套，你仍然有時候來從頭調(diào)劑。