自帶設(shè)備(BYOD)在企業(yè)中正變得無處不在。但標(biāo)題問題是，在體驗(yàn)這復(fù)雜年夜的新趨勢時(shí)，企業(yè)常常會(huì)忽視BYOD利用政策的藐小細(xì)節(jié)，或不知不覺中采納了弊端的辦法。這類環(huán)境造成出產(chǎn)力降落、成本增加，并讓員工心生不滿——這給IT部門增加了更多的壓力。下面是五個(gè)在BYOD計(jì)謀上可以避免的，但企業(yè)最常犯的五個(gè)弊端。
弊端1：忽視利用
在移動(dòng)期間，企業(yè)利用扮演著首要的角色?？墒牵?dāng)被混亂地?cái)[設(shè)時(shí)，利用能對企業(yè)構(gòu)成首要挑戰(zhàn)。假定企業(yè)環(huán)境中的所有益用都是安然的是一個(gè)弊端。一些利用可能包含一些歹意組件，可以或許來帶病毒或劫持你的首要數(shù)據(jù)。必需本著呵護(hù)營業(yè)安然的目標(biāo)來治理利用。乃至看似沒有風(fēng)險(xiǎn)的一些利用，如“憤慨的小鳥”，也會(huì)讓員工的效力遭到影響。是以，明智的CIO在掉控之前就掌控住了利用的爆炸性標(biāo)題問題。例如，某些安裝在員工本身手機(jī)上的利用，如設(shè)置黑名單利用或游戲利用，在工作場合應(yīng)當(dāng)被禁用。Mobilium Global的CEO和初創(chuàng)人Ralph Simon覺得，利用移動(dòng)設(shè)備治理(MDM)方案監(jiān)督BYOD利用和企業(yè)具有的移動(dòng)設(shè)備上的利用，企業(yè)可以或許成立私有的企業(yè)利用商鋪，并能開辟進(jìn)步出產(chǎn)率的定制利用。他說，“他們沒有采納強(qiáng)硬手段，而是找到了一個(gè)中間編制，這很首要?！?/P>
弊端2：忽視利用跟蹤
公司常常會(huì)犯不跟蹤德律風(fēng)、文本、數(shù)據(jù)和漫游利用的弊端。這常常培養(yǎng)嚇人的漫游費(fèi)用、小我德律風(fēng)費(fèi)用等等。當(dāng)員工達(dá)到一個(gè)將給公司增加費(fèi)用的利用限度時(shí)，公司進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)發(fā)現(xiàn)是成心義的。例如，假定一個(gè)員工因在出差中利用他本身的手機(jī)而獲得津貼，該公司應(yīng)當(dāng)可以或許監(jiān)督并節(jié)制利用漫游辦事的開支。
弊端3：貧乏暗碼節(jié)制
此刻，每個(gè)智能設(shè)備供給了密保呵護(hù)功能，但良多公司偏向于監(jiān)督暗碼，這造成暗碼留在較著不肯治理暗碼的利用者手中?！癈IO應(yīng)當(dāng)操縱移動(dòng)設(shè)備治理平臺(tái)，該平臺(tái)可以或許決定合適的暗碼復(fù)雜程度，撐持對暗碼周期的監(jiān)督，提示用戶遵循公司指定的時(shí)候段按期改變暗碼?！?India & SAARC F5 Networks 的總經(jīng)理 Anil Pochiraju說。他介紹說移動(dòng)設(shè)備治理方案撐持長途斷根暗碼，而沒必要擦除設(shè)備的全數(shù)內(nèi)容。
弊端4：承諾貧乏節(jié)制的移動(dòng)設(shè)備存在
為了讓員工對設(shè)備更加熟諳、利用該項(xiàng)手藝時(shí)出產(chǎn)力更高，BYOD承諾員工選擇他們本身的設(shè)備?？墒潜厝徊豢瞬患俺兄Z逃獄和不受節(jié)制的智妙手機(jī)和平板電腦。這方面的標(biāo)題問題不但透露了公司數(shù)據(jù)，并且還讓設(shè)備等閑遭到歹意軟件和病毒的報(bào)復(fù)打擊，但CIO凡是并未寄望到這點(diǎn)。撐持來自蘋果和三星的風(fēng)行消費(fèi)設(shè)備，然后再評(píng)估其他設(shè)備是抱負(fù)的編制。Simon說，“別的，乃至最好的設(shè)備在貧乏及時(shí)行動(dòng)監(jiān)督的環(huán)境下也會(huì)產(chǎn)生標(biāo)題問題，對那些有權(quán)拜候公司財(cái)富和信息的設(shè)備，CIO應(yīng)當(dāng)杜盡該類設(shè)備的不得當(dāng)利用。”
弊端5：IT部門和員工之間貧乏溝通
或許在BYOD的實(shí)踐中，最大年夜的弊端是忽視你的員工。畢馬威歐洲、中東和非洲區(qū)(EMA)的治理咨詢負(fù)責(zé)人、IT參謀Kumar R Parakala介紹說，IT部門和員工之間常常貧乏溝通，作為成果，員工不清晰BYOD政策的內(nèi)容，并且除非直接由董事會(huì)治理，CIO在傳遞這些劃定上沒甚么感化。員工需要知道甚么需要被監(jiān)控。哪些利用、設(shè)備和把持系統(tǒng)被承諾利用，隱私和談是甚么，丟掉了設(shè)備該如何辦，不從命號(hào)令的后果是甚么，這些都是公司應(yīng)當(dāng)評(píng)估的首要尺度。Parakala覺得，假定員工沒有體味到政策和公司要求，BYOD項(xiàng)目就稱不上成功。