自2006年蘋果公司正式推出系列告白開端，“Get a Mac”已然成了該公司最馳名的電視告白了， 乃至在2010年被《告白周刊》(Adweek)評(píng)選為21世紀(jì)頭十年最好告白。演員賈斯汀·朗(Justin Long)扮演工致時(shí)尚的Mac，而約翰·霍德曼(John Hodgman)扮演的PC卻看上往拙笨而木訥。四年里，有總計(jì)66款告白在電視上播出，而Mac和PC同樣成了最聞名的風(fēng)行文化之爭(zhēng)。所以，“你是Mac仍是PC？”如許的扣問編制早已成為人們體味對(duì)方所鐘愛的電腦類型的最為遍及編制了。
到了2013年的今天，“你是Mac仍是PC？” 已不再常常聽到。不但僅因?yàn)樵撓盗械母姘自?009年已結(jié)束，同時(shí)還因?yàn)镸ac機(jī)早已進(jìn)級(jí)并成長(zhǎng)強(qiáng)大年夜了。事實(shí)上，在過往十年的大年夜部門時(shí)候里，PC電腦的銷量較之Mac電腦一向在延續(xù)降落。良多Mac電腦已然進(jìn)進(jìn)了企業(yè)，并永久地改變了它們?cè)谄髽I(yè)IT部門的角色定位。
持久以來，IT部門和蘋果產(chǎn)品之間可謂布滿了愛恨情仇，從某種程度上說，要感激企業(yè)IT部門在最初因?yàn)榱?xí)慣標(biāo)題問題對(duì)Mac平臺(tái)的躊躇。可是，跟著蘋果產(chǎn)品的易用性和簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)日漸被承認(rèn)，愈來愈多的員工開端利用蘋果產(chǎn)品，不但僅只有Mac電腦，并且還有iPhone和iPad。蘋果已開端被遍及利用，企業(yè)IT部門別無選擇，只能接管這些手藝，并問本身：我們的員工若何可以或許更高效的工作？
蘋果產(chǎn)品對(duì)企業(yè)意味著甚么？
自2010年初以來，蘋果公司已售出超越1億臺(tái)iPad，蘋果沒有糾結(jié)于Mac與PC的競(jìng)爭(zhēng)，而是積極的拓展平板電腦設(shè)備市場(chǎng)。而跟著愈來愈多的人將這些小我設(shè)備帶進(jìn)工作場(chǎng)合，自帶設(shè)備(BYOD)出世了。
假定一家企業(yè)有81%的員工都在利用小我設(shè)備辦公，那么，可以鑒定該企業(yè)已然周全展開了BYOD。
BYOD供給高度可用的數(shù)據(jù)拜候，可讓企業(yè)員工在家工作或活著界任何處所都可以和別的同事完全無縫的協(xié)同工作。這反過來幫忙企業(yè)雇主節(jié)流了之前員工在辦公室工作時(shí)不成避免的相干開消：好比削減了辦公桌和電腦電源的利用。更首要的是，承諾員工選擇利用本身的設(shè)備，避免了必需為相干采購員工配備一款智妙手機(jī)，只需每個(gè)月為員工報(bào)銷的相干手機(jī)賬單?？偟膩碇v，BYOD已被證實(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了相當(dāng)積極的影響，讓企業(yè)可以或許轉(zhuǎn)移更多的資金和資本到其他關(guān)頭營(yíng)業(yè)上往。
BYOD不但為企業(yè)帶來了直接的財(cái)務(wù)節(jié)儉方面的積極影響，同時(shí)它也已開端在完全的改變企業(yè)與客戶的互動(dòng)編制。因?yàn)槠髽I(yè)辦事此刻變得在任甚么時(shí)辰候都無處不在，這使得企業(yè)與客戶的互動(dòng)變得加倍精簡(jiǎn)和高效。舉個(gè)例子來講，某家企業(yè)與一個(gè)首要客戶在會(huì)餐過程中卡脖子一宗生意。在會(huì)商后勤細(xì)節(jié)時(shí)，就可以經(jīng)由過程iPad快速而輕松地在餐桌上敲定相干權(quán)益文件條目。 你能想象經(jīng)由過程桌子上的一臺(tái)粗笨的筆記本電腦“快速”拜候文件嗎？沒準(zhǔn)兒還沒比及電腦啟動(dòng)打開文件，客戶早已沒了雅興。
雖然具有如斯浩繁的好處，BYOD也隨之帶來了新的數(shù)據(jù)呵護(hù)和安然性方面的標(biāo)題問題。事實(shí)誰有權(quán)限拜候企業(yè)的首要數(shù)據(jù)和文件？這個(gè)標(biāo)題問題對(duì)良多企業(yè)的IT部門都造成了發(fā)急。企業(yè)員工利用小我設(shè)備登錄到企業(yè)收集并不是不時(shí)刻刻都處于IT部門的周到監(jiān)控之下，IT人員想要包管從企業(yè)安然防火墻外順利拜候企業(yè)數(shù)據(jù)變得愈來愈難。
企業(yè)數(shù)據(jù)落進(jìn)欺騙犯和收集黑客手中的威脅是很是實(shí)際的。按照Forrester最新的查詢拜訪發(fā)現(xiàn)，有近40%的專業(yè)人士很是擔(dān)憂他們?cè)O(shè)備的安然。當(dāng)企業(yè)員工的小我設(shè)備丟掉或被盜，或僅僅是當(dāng)某位員工在離職后，其小我設(shè)備上還存有企業(yè)數(shù)據(jù)的話，企業(yè)數(shù)據(jù)被歹意盜竊的威脅變得更加遍及。連絡(luò)員工將企業(yè)數(shù)據(jù)備份到小我設(shè)備的存儲(chǔ)利用時(shí)，又會(huì)帶來新的安然威脅。
IT部門的立異救濟(jì)步履
對(duì)最具立異性的IT部門而言，環(huán)繞著BYOD安然的存眷，僅僅只是進(jìn)步員工工作效力和知足度的道路上碰撞出的藐小的火花。比來，IT部門已找到了無縫將BYOD整合到企業(yè)IT政策的新方案，以確保第一流別的數(shù)據(jù)呵護(hù)。經(jīng)由過程不合策略不但呵護(hù)消費(fèi)級(jí)的簡(jiǎn)單易用，也能呵護(hù)企業(yè)級(jí)的安然嚴(yán)謹(jǐn)，IT部門可以在確保數(shù)據(jù)獲得呵護(hù)的同時(shí)，包管員工拜候數(shù)據(jù)時(shí)所期看的連通性和矯捷性。
這些策略包含：進(jìn)行按期的安然審查;采取移動(dòng)設(shè)備治理(MDM)的安然拜候解決方案;利用中間治理東西跟蹤設(shè)備，以確保遵循相干劃定;為文件拜候、共享和安然供給簡(jiǎn)單的解決方案;和最首要的：打算周全的營(yíng)業(yè)持續(xù)性打算以應(yīng)對(duì)最糟的環(huán)境。
有遠(yuǎn)見的企業(yè)IT部門不但積極的接管BYOD這一大年夜趨勢(shì)，同時(shí)還完全接管本身的新角色定位，并鞭策這一趨勢(shì)的成長(zhǎng)。 如許的IT部門不但可以或許確保企業(yè)關(guān)頭數(shù)據(jù)在任何前提存儲(chǔ)和拜候的安然性和可用性，同時(shí)還確保了企業(yè)員工工作效力的最大年夜化。
基于這一理念，IT部門的心態(tài)已演變成“若何包管員工更高效的工作？”假定針對(duì)這個(gè)標(biāo)題問題獲得的員工們的謎底是：“在我的iPhone或iPad上可以或許更高效的工作”，那么員工應(yīng)當(dāng)有權(quán)選擇在他們喜好的設(shè)備上工作。操縱員工小我設(shè)備作為平臺(tái)連接企業(yè)工作場(chǎng)合的數(shù)據(jù)，將選擇權(quán)交還到員工手上，將使得企業(yè)更加人道化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏。